Professionell aufgestellte Gesundheitsimmobilien bieten sowohl Leistungserbringern als auch Patienten er-hebliche Vorteile und tragen gleichzeitig zu einer stabilen kommunalen Gesundheitsversorgung bei. 

 

Die klassische Einzelarztpraxis entwickelt sich zunehmend zum Auslaufmodell. Stattdessen gewinnen koope-rative Organisationsformen an Bedeutung, bei denen sich verschiedene Fachrichtungen in größeren, zentral gelegenen Immobilien zu einem interdisziplinären Leistungsportfolio zusammenschließen. 

 

Für Patienten entstehen kurze Wege entlang medizinischer Versorgungskaskaden, während Leistungserbrin-ger moderne Arbeitsformen mit teamorientierten Strukturen umsetzen können.

 

Durch die Kombination eines stetig wachsenden, krisensicheren und konjunkturunabhängigen Nachfrage-markts mit ertrags- und bonitätsstarken Leistungsanbietern und langfristigen Planungshorizonten ermög-lichen diese Entwicklungen attraktive Investitionsperspektiven.

 

Gleichzeitig ist die Bewertung, Konzeption und Weiterentwicklung ambulanter Gesundheitsimmobilien komplex. Fehlbewertungen künftiger Versorgungsbedarfe, ein unsynergetisches medizinisches Angebots-portfolio, das Übersehen von Markteintrittsbarrieren sowie eine falsche Antizipation politischer Trends oder Wettbewerber-verhalten können schnell zu relevanten Erfolgs- und damit Investmentrisiken führen.

 

Meine Aufgabe ist es, gemeinsam mit Ihnen, diese Risiken zu minimieren.